Die Anfänge

Die UBUS Unternehmensberatung und Handel GmbH wurde 1983 als Unternehmensberatung für "Schweißtechnische Beratung" gegründet. Erweitert wurde mit dem Thema "Fortbildung / Weiterbildung" mit den Lehrgängen Vertrieb und Existenzgründung. Diese Lehrgänge wurden aus der Praxis heraus entwickelt und erfolgreich am Markt platziert.

Unsere Kunden

Eine Vielzahl von zufriedenen Kunden mit Ihren Mitarbeitern sind eine gute Referenz und geben uns die Motivation und den Ansporn unser Trainingsprogramm ständig zu optimieren und den sich ständig verändernden Gegebenheiten anzupassen.

Unser Ziel

Es ist unser Ziel, mit unseren Ausbildungsprogrammen die Teilnehmer mit praktischen Hilfen auf die sich in ständigem Wandel befindlichen Anforderungen im Beruf einzustellen.

Wir gewährleisten mit unserer aktuellen Praxiserfahrung und der Anwendung von neuesten Erkenntnissen aus Industrie und Handel bei unseren Schulungen den besten Weg zur erfolgreichen Kommunikation, starker Motivation und hoher Kreativität.

Die Weiterentwicklung

Die ergänzende Weiterentwicklung mit dem weiteren Standbein Handelsvertretung war später die logische Konsequenz aus bestehenden und neu evaluierten Kontakten in alle Bereiche der Wirtschaft.

Mit der UNITY AG, Paderborn haben wir einen Geschäftspartner gewonnen, der die Nutzenpotentiale der Informations- und Kommunikationstechnik kennt und mit uns gemeinsam die Erschließung dieses Marktes betreibt.

In der Handelsvertretung für die UNITY AG in den Unternehmensbereichen "Virtuelle Produktentstehung" und "Prozessmanagement" sehen wir unsere weitere Kernkompetenz. Wir nutzen vorhandene Kontakte und entwickeln neue Kunden. Hiermit tragen wir dazu bei, dass sich diese innovative Technik weiter am Markt erfolgreich etabliert.

Gemeinsam mit der UNITY AG haben wir im Dezember 2004 ein weiteres Dienstleistungsspektrum am Markt eingeführt: Das Verlagerungsmanagement.

Hierbei decken wir mit unseren Spezialisten folgende Bereiche ab:

Mit unseren Kunden entwickeln wir neue Standorte im In- und Ausland, (Standortszenarien, Wertschöpfungsanalysen, SWOT-Analysen, ROI-Berechnungen), begleiten die Standortausplanung (Konzeptentwicklung für eine optimierte Produktion, Umgebungsaufnahmen der Produktion, Einplanung der zuküftigen Produktion und Optimierung/Absicherung durch Simulation. Wir erstellen Lastenhefte, Terminpläne und Detailpläne für Demontage/Remontageumfänge und schlussendlich führen wir die körperliche Verlagerung zum neuen Standort aus. Unsere Leistung endet mit der produktionsbereiten Übergabe alle Anlagen.

Im Auftrag unserer Kunden führen wir Montageüberwachungsaufgaben und ein Claimmanagement durch.

Die Verlagerungsarbeiten werden mit einem externen, bestens eingeführten und ausgerüsteten Partner umgesetzt.